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2023年七月二十一日，公司于綜合樓1號會議室舉行了2023年中澤公司半年度總結(jié)分析運(yùn)營會。參會人員有華惠公司董事長唐禮亮、中澤公司董事長方向宏、總經(jīng)理趙勇進(jìn)、副總經(jīng)理陶燦、總助盛見席、姚嘉、各部門管理人員等。會議由副總經(jīng)理陶燦主持。
根據(jù)會議流程安排，與年度運(yùn)營目標(biāo)密切相關(guān)的營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品控部等部門負(fù)責(zé)人以及水性業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將上半年的部門工作作了歸納、總結(jié)分析與匯報(bào)，通報(bào)了半年度各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)的完成情況，指出各部門自身存在的工作漏洞與短板，提出改進(jìn)方案和糾正措施，制定了下半年的工作計(jì)劃；其它職能部門對半年度的部門工作作了簡要分析與總結(jié)，匯報(bào)完畢后與會公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的匯報(bào)情況一一作了點(diǎn)評并提出具體要求。
針對各職能部門的匯報(bào)情況及公司上半年的運(yùn)營形勢，總經(jīng)理趙總作了總結(jié)分析，并對下半年的工作作了統(tǒng)籌安排，具體如下：
一要堅(jiān)定信心，力爭完成銷量與銷售收入的年度目標(biāo)；
二要通過降低產(chǎn)品成本、提升產(chǎn)品批次穩(wěn)定性、減少產(chǎn)品生產(chǎn)單位能源投入成本、提高資金周轉(zhuǎn)使用率、控制人力資源成本達(dá)到降本奪利；
三要優(yōu)化品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)、加大技術(shù)創(chuàng)新力度；
四要在管理上進(jìn)行長線布局，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；
五要牢固樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，建立相對包容的企業(yè)文化。
公司董事長方董作了重要講話并提出具體要求，應(yīng)加大市場調(diào)研力度，關(guān)注新產(chǎn)品的應(yīng)用方向與市場前景，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)化發(fā)展。在確保安全的前提下加快新項(xiàng)目各項(xiàng)工程的推進(jìn)進(jìn)度，盡快釋放產(chǎn)能，提高邊際效益，為中澤公司順利邁入發(fā)展的新臺階做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。中澤公司管理人員應(yīng)做好各項(xiàng)工作的授權(quán)管理，各部門需團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通，人心齊、泰山移，萬眾一心、齊心協(xié)力做好公司各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
最后，華惠公司董事長唐董對中澤團(tuán)隊(duì)上半年的努力付出與業(yè)績成果表示了肯定，同時(shí)也對接下來的工作提出明確要求。要求進(jìn)一步提升新項(xiàng)目建設(shè)管理水平；對于上半年度的工作要做好總結(jié)與分析，重點(diǎn)是明確目標(biāo)、理清思路、強(qiáng)抓落實(shí)、結(jié)果導(dǎo)向；企業(yè)經(jīng)營需創(chuàng)新，企業(yè)管理需規(guī)范，要加強(qiáng)制度化建設(shè)，企業(yè)管理需要遵守永佳集團(tuán)商業(yè)道德操守，結(jié)合公司各項(xiàng)管理制度，合規(guī)、合法經(jīng)營，走好企業(yè)成長的每一步，提高安全管理的高度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的多元化。
下半年的沖鋒號角已吹響，決心的戰(zhàn)鼓已擂動，前路注定崎嶇，但再艱難的征途，有公司各位同仁團(tuán)結(jié)一致和錨定目標(biāo)，全體員工有信心有決心，為實(shí)現(xiàn)2023全年目標(biāo)、企業(yè)多元化發(fā)展不懈奮斗！
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